«Foco, velocidad e impacto son los principios que dirigen nuestra gestión. nos enfocamos en objetivos claros y definidos, actuamos con la velocidad necesaria para cumplirlos en los plazos establecidos, y generamos un impacto positivo y tangible en el valor de la empresa. este enfoque, impulsado por un liderazgo estratégico, nos permite alcanzar el éxito en cada iniciativa».
Por Revista Summa
Bajo su gestión, esta empresa distribuidora de repuestos automotrices de El Salvador ha experimentado una transformación significativa en los últimos cinco años y ha logrado cimentar una cultura organizacional sólida y escalable. Además, Econoparts ha logrado expandir su presencia a nivel nacional, a través de 25 sucursales, impulsa un robusto proceso de digitalización que ha dado lugar a proyectos innovadores que agregan valor a la propuesta para sus clientes e implementa importantes programas de responsabilidad social, como «Motor Humano» y «Construyendo Sueños», orientados a otorgar becas de estudio a futuros especialistas automotrices y a los hijos de sus colaboradores, respectivamente.
Brenda Díaz ha construido un equipo de liderazgo fuerte, preparado para los retos de una industria automotriz en constante evolución, al tiempo que fomenta una cultura de alto rendimiento y compromiso que le ha permitido a la organización alcanzar crecimiento en todos los canales de venta: sucursales, mayoreo y contact center.
“Mi visión es consolidar un modelo comercial omnicanal que nos permita conectar con nuestros clientes de forma eficiente y ofrecerles las mejores soluciones en repuestos automotrices, buscando generar valor en sus respectivos negocios, a través
de una propuesta de productos de alta calidad que complementen su trabajo con excelencia”.
La líder también se enfoca en crear planes de carrera robustos que permitan a su gente desarrollar su talento y alcanzar su máximo potencial dentro de la empresa.
¿QUIÉN ES BRENDA DÍAZ?
Cuenta con una sólida formación académica, con maestrías en Transformación Digital, Dirección Comercial y Administración de Empresas. Su experiencia y visión estratégica han sido clave para el éxito y consolidación de Econoparts en el mercado salvadoreño y su trayectoria de 13 años en esa empresa es un ejemplo de crecimiento y liderazgo.
ACCIONES QUE REFLEJAN LA CAPACIDAD DE LA ESTRATEGA
Mejora en los indicadores de clima y cultura organizacional: La empresa ha obtenido certificaciones que
demuestran su compromiso con un ambiente laboral positivo y productivo.
Fortalecimiento de la marca: El Top of Mind y Market Share de sus marcas ha crecido, lo que indica un mayor reconocimiento y preferencia por parte de los consumidores.
Reconocimiento como Embajadora del Award of Happiness: Es testimonio de su enfoque en la creación de un
entorno laboral feliz y motivador.
Creación y desarrollo de la primera plataforma de aprendizaje para profesionales automotrices: La innovadora iniciativa impulsa el desarrollo del talento en la industria y refuerza el compromiso con la formación continua.
Expansión de la red de sucursales: Hoy la empresa suma 25 sucursales.
Apertura de un nuevo centro de distribución: Este hito ha optimizado significativamente la logística y capacidad operativa de la empresa, impulsando la eficiencia en la distribución de los productos y una mejor respuesta a las demandas del mercado.