Especialidades de sus clientes: Consultoría, servicios médicos, tecnología, finanzas, real estate e industria farmacéutica.
Por Revista Summa
Su modelo de negocio disruptivo llamado ONE STOP SHOP ha sido la clave para que esta compañía sea líder en el mercado de los parques de oficinas en Costa Rica. Bajo ese concepto conceptualiza, diseña y construye espacios de trabajo a la medida para sus clientes, a la vez que los acompaña en la instalación de sus operaciones, facilitándoles todos los servicios que requieren, sin necesidad de que tengan que contactar a otros proveedores.
Las tres décadas y media de exitosa trayectoria que cumple este año ULTRAPARK Development Group también son fruto del talento humano multidisciplinario con el que cuenta, que se anticipa a las necesidades de las compañías de renombre internacional que atiende, y a que la toma de decisiones, comunicación y gestión de proyectos a lo interno es muy ágil por pertenecer a un solo dueño.
Los cuatro Campus Profesionales de este desarrollar, ubicados en Heredia y Escazú, acogen las operaciones de 57 empresas de diferente especialidad, algunas pertenecientes a la lista Fortune Global 500, las cuales brindan empleo directo a más de 15.000 personas. Solo entre 2022 y 2023, ULTRAPARK atrajo a 22 nuevas compañías a sus parques lo que se tradujo en un incremento en la Inversión Extranjera Directa que arribó al país y en más gene- ración de empleo. Además, el año pasado colocó 49.000 metros cuadrados de espacios de oficinas, lo que significó un 25% de la absorción neta que tuvo Costa Rica.
“Esos hechos nos ratifican como líderes del segmento”, afirma Alexandra Álvarez, directora administrativa, quien expone otro logro revelador: “Adicionalmente, consolidamos las operaciones de compañías que han estado trabajando con nosotros desde hace más de 15 años, muchas de las cuales renovaron sus contratos por 5 años o más. Es lo que da fe de la calidad de nuestra propuesta de valor”.
HITOS DE SU HISTORIA
1 Con la creación del Centro de Ciencia y Tecnología ULTRAPARK, fomentó un nuevo modelo de incentivos para la atracción de inversión extranjera directa relacionada a los servicios y la exportación de productos no tradicionales.
1 ULTRAPARK se convirtió en la primera zona franca en contar con un nodo del Instituto Costarricense de Electricidad, elemento que marcó la ruta
en el campo de las telecomunicaciones y aseguró la conectividad de los clientes, algo muy valorado por ellos.
3 Haber logrado que sus 4 Campus Profesionales ofrezcan características competitivas únicas en el mercado que respaldan las operaciones de sus clientes. El pertenecer a un único dueño facilita la toma de decisiones, impulsa la comunicación y agiliza la gestión a largo plazo.