La ausencia de feedback es una forma de distanciamiento institucional.
Por Revista Summa
El escenario de estabilidad profesional ha cambiado. El avance de la inteligencia artificial, la automatizaciรณn de procesos y las constantes transformaciones del mercado VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity โ Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigรผedad) y BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible โ Frรกgil, Ansioso, No lineal e Incomprensible) hacen que la permanencia en un cargo sea cada vez menos previsible. La diferencia entre ser tomado por sorpresa o estar preparado radica en saber identificar las seรฑales de riesgo.
Segรบn elย Future of Jobs Report 2025ย del Foro Econรณmico Mundial, el 39 % de las habilidades centrales de los trabajadores cambiarรกn hasta 2030. Ademรกs, gigantes como PwC ya sienten el impacto de esta transformaciรณn: la consultora anunciรณ recientemente recortes de alrededor de 1.500 puestos en Estados Unidos en รกreas como auditorรญa y tributaciรณn, y declarรณ que reducirรก hasta un tercio la contrataciรณn de profesionales junior para 2028 debido al impacto de la IA y a cambios en el modelo de negocio. En Brasil, Accenture despidiรณ recientemente a 11.000 personas, segรบn reportรณ la revistaย Exame.
Seรฑales de que su carrera puede estar en riesgo
Aunque cada caso es รบnico, existen seรฑales recurrentes que indican que su posiciรณn puede estar debilitรกndose dentro de la empresa:
1. Su participaciรณn estratรฉgica disminuye
Cuando comienzan a celebrarse reuniones decisivas sin su presencia, es una clara seรฑal de que su nombre estรก perdiendo relevancia en las decisiones clave. Este alejamiento no es abrupto: es un proceso gradual que refleja pรฉrdida de confianza o la percepciรณn de que su contribuciรณn ya no es esencial para la estrategia. En este punto, deja de ser visto como parte de la soluciรณn y pasa a ser tratado como un ejecutor perifรฉrico y reemplazable.
2. Sus proyectos son redistribuidos
Cuando tareas de alto impacto o visibilidad son transferidas a colegas o nuevos contratados, es una advertencia de que el liderazgo estรก probando sustituciones. Esto ocurre generalmente cuando existen dudas sobre su capacidad de entrega, compromiso o alineaciรณn con la visiรณn de la empresa. Es un movimiento silencioso, pero inequรญvoco: su protagonismo estรก siendo desplazado.
3. Escasez de retroalimentaciรณn
La ausencia de feedback es una forma de distanciamiento institucional. Cuando su lรญder deja de orientar, corregir o reconocer, significa que ya no ve retorno en invertir en su desarrollo. Es como si usted hubiese dejado de ser una prioridad.
โLa falta de feedback no es neutralidad, es desinterรฉs.โ
(Ricardo Dalbosco, PhD)
4. Aislamiento silencioso
Cuando su opiniรณn deja de ser considerada en discusiones relevantes, pasa a ocupar el lugar de observador y no de decisor. Este aislamiento suele ocurrir antes de despidos o reestructuraciones y se acompaรฑa de un enfriamiento en las interacciones internas. Es un tipo de exclusiรณn que no se verbaliza, pero se siente.
5. Cambios estructurales
Recortes presupuestarios, fusiones, nuevas lideranzas o sustituciones en la alta direcciรณn redefinen el tablero polรญtico de la empresa. Incluso con un buen desempeรฑo individual, estas transformaciones alteran las prioridades. Quien no se reposiciona rรกpidamente pierde espacio. En estos momentos, no sobrevive el mรกs competente, sino el mรกs adaptable.
Segรบn Dalbosco, especialista en comunicaciรณn multigeneracional y futuro del trabajo, โel despido rara vez es un acto repentino. La mayorรญa de las veces es el punto final de un proceso de debilitamiento de su relevancia. Cuando el entorno deja de verlo como estratรฉgico, el despido se convierte en solo una cuestiรณn de tiempoโ.
Cรณmo anticiparse y proteger su carrera
Para protegerse de un despido potencial, mantรฉngase continuamente actualizado, fortalezca su marca personal, construya una red de contactos estratรฉgica, solicite feedback y actรบe en consecuencia. Ademรกs, participe en proyectos paralelos โcomo consejos, comunidades o iniciativasโ que refuercen su visibilidad en el mercado.
Dalbosco advierte que apostar todas las fichas a un รบnico empleo de por vida puede ser un gran riesgo. Sin embargo, quien mantiene relevancia, adaptabilidad y visibilidad difรญcilmente se quedarรก sin oportunidades. รl resume: โcuando un profesional construye autoridad y es percibido como una marca personal fuerte, no teme perder el empleo, porque sabe que se abrirรกn nuevas puertas. El verdadero riesgo estรก en depender demasiado de unos pocosโ.