Los equipos de Bridgestone en América Latina ofrecen paneles de DEI, así como sesiones de asesoramiento mediante el Programa de Desarrollo Acelerado de Mujeres.
Por Revista Summa
Crear una cultura aún más inclusiva que promueva la equidad, adopte la individualidad y ayude a colaboradores(as), clientes y comunidades a ser cada vez más diversos y prosperar en conjunto es el compromiso que la compañía expresa en su estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).
Durante los últimos años, Bridgestone ha consolidado una cultura de respeto, autenticidad y colaboración para generar un lugar de trabajo inclusivo. A través de su programa “Libre para Ser”, comunica su intención, comparte sus objetivos a largo plazo y explica de manera transparente los criterios de éxito para los y las líderes, el equipo y el resto de socios de interés, con el único propósito de crear soluciones sostenibles para mejorar la forma en que todos nos movemos, vivimos, trabajamos y jugamos para esta y las próximas generaciones, porque para Bridgestone eso es lo que realmente importa. Para realizar un seguimiento de su progreso en la construcción de un entorno más inclusivo, la compañía revisa regularmente métricas significativas que evalúan tres dimensiones importantes: su lugar de trabajo, el equipo y las acciones enfocadas al mercado y la comunidad. En esta gestión son pilares importantes sus políticas de No Discriminación y de Derechos Humanos, al igual que su Código de Conducta, además de contar con políticas claras de equidad de oportunidad de empleo en los procesos de atracción de talento. Además, tiene una política dirigida a proveedores que indica con claridad sus lineamientos de no discriminación por orientación sexual e identidad de género, entre otros.
Todos en Bridgestone tienen un rol
La estrategia de DEI de Bridgestone se define a nivel corporativo y regional para todo Latinoamérica y establece que todas las personas en la organización deben tener un rol activo en la inclusión. Desde sus dos Grupos de Recursos para Colaboradores o ERGs, por sus siglas en inglés, buscan promover espacios seguros y libres de expresión, donde se generan
propuestas de acciones concretas con un impacto directo para el equipo de trabajo y la comunidad, generando alianzas con organizaciones que los ayudan a alcanzar su objetivo de sensibilización, capacitación, educación e impacto social.
Es a través de estos grupos, BWIN (Bridgestone Women ́s Initiative Network) y BPROUD, que la organización ha generado redes de apoyo que brindan oportunidades de servicio comunitario, aprendizaje y desarrollo, las cuales fortalecen sus objetivos de diversidad, equidad e inclusión y, lo más importante, dan a las personas voz y empoderamiento para tomar acción con impacto en la organización a nivel regional.
BWIN es el ERG más grande y con más historia, ayuda a atraer, retener y desarrollar a nuestras colaboradoras, así como a promover la diversidad de género en Bridgestone. Sus integrantes (que no son solo mujeres) se benefician del desarrollo, las oportunidades de conexión y el asesoramiento profesional.
“Ser parte de BWIN, para mí, significa formar parte de un proceso transformador de nuestra cultura, contribuyendo a la creación de espacios para una mayor diversidad de género en Bridgestone mediante actividades dentro y fuera de la compañía que permitan alcanzar un mayor desarrollo de nuestras colaboradoras y que creen más oportunidades de aprendizaje. Estoy orgullosa de liderar este grupo desde Costa Rica para Latinoamérica, a través del cual estamos generando una cultura de transformación en toda la región”, afirma Ana Karol Durán, presidenta de BWIN Latinoamérica.
Otro ERG con el que cuenta en la región es BPROUD, que impulsa un entorno de inclusividad y colaboración entre la comunidad LGBTQ+ de Bridgestone y sus aliados y aliadas. BPROUD ofrece apoyo y programas para los integrantes de la organización durante todo el año, desde seminarios web virtuales y experiencias culturales hasta campañas como “No es Broma”, centrada en crear un entorno laboral más inclusivo para to- dos y todas. Además, sensibiliza a la organización en fechas importantes, como el día internacional de la visibilidad trans, día internacional contra la discriminación por orientación sexual e identidad de género o el día de la pansexualidad.
Iniciativas de alto impacto
Eventos como la semana “Libre para Ser”. Durante ella se promueven conversaciones sobre el poder de la diversidad y la importancia de la equidad y la inclusión, generando experiencias diversas y capacitaciones a todos los niveles, relacionadas con la multidimensionalidad de la organización, tocando temas como personas con discapacidad, microagresiones y sensibilización en temas como lengua de señas, liderazgo femenino y la eliminación de preconceptos.
Bridgestone desarrolló una currícula de aprendizaje autodirigido en DEI donde busca generar aprendizaje alrededor de conceptos básicos en DEI y generar curiosidad en la organización respecto a la diversidad, equidad e inclusión en un proceso continuo. Sumado a esta currícula, se implementaron capacitaciones en “Inclusive Pathways” e “Implicit Bias”, centradas en los sesgos inconscientes, cómo ser un aliado(a) para los ERGs y desarrollar empatía en todos los grupos de trabajo.
Cuida sus acciones de reclutamiento. Su equipo de Atracción de Talento efectúa procesos diversos y de equidad entre los y las candidatas, lo que ha permitido que más del 45% de su talento a nivel de Latinoamérica sea femenino.
“Evergreen” un reflejo de nuestra diversidad. Campaña enfocada en atraer talento femenino para roles en áreas como IT, Supply Chain e Ingeniería de Ventas, posicionando a mujeres líderes dentro de la organización, hablando de su experiencia y desarrollo, traduciéndose en un progreso continuo en resultados de representación.
Como parte del valor Empowerment (Empoderamiento) del Bridgestone E8 Commitment, Bridgestone está compro- metida con la creación de un equipo de trabajo que represente e incluya la diversidad de sus comunidades y el mundo, gracias a un equipo empático, inclusivo y resiliente.