El comercio global de servicios crecerรก el doble de rรกpido que el de bienes, alcanzando los 11,7 billones de dรณlares para 2032.
Por Revista Summa
Los servicios digitales como el almacenamiento en la nube, el software empresarial, los servicios financieros y la transmisiรณn de medios estรกn siendo cada vez mรกs atrapados en el fuego cruzado de las tensiones del comercio global, segรบn un nuevo informe del Boston Consulting Group (BCG). Si bien la atenciรณn global suele centrarse en los aranceles sobre bienes fรญsicos, el comercio de servicios estรก experimentando una transformaciรณn menos visible, pero igualmente profunda.
Estas son algunas de las conclusiones del nuevo informe de BCG, โServices Are the New Fault Lines in Global Trade.โ El informe proyecta que el valor del comercio global de servicios crecerรก un 5,6% anual hasta 2032, mรกs del doble de la tasa de los bienes, alcanzando los 11,7 billones de dรณlares. A medida que los servicios ganan prominencia econรณmica, especialmente en las economรญas avanzadas, su exposiciรณn a las disrupciones impulsadas por polรญticas estรก aumentando.
โLos servicios, especialmente los digitales, se han vuelto cruciales para la economรญa global y, por lo tanto, esperamos una actividad geopolรญtica significativa. Muchos servicios digitales son de uso dual, incluyendo aplicaciones de defensa. Varios son empleadores importantes de profesionales altamente remunerados. Los paรญses estรกn utilizando cada vez mรกs la regulaciรณn, la tributaciรณn y las restricciones comerciales para ejercer control sobre estas plataformas. Esto significa que las empresas de servicios deben desarrollar rรกpidamente capacidad geopolรญtica y resilienciaโ, dijo Aparna Bharadwaj, managing director y socia sรฉnior de BCG, y lรญder global de la prรกctica Global Advantage de la firma.
Los servicios son una piedra angular de la economรญa global: representan entre el 40% y el 70% del PIB en la mayorรญa de las naciones, y en promedio el 50% del empleo mundial. EE. UU. lidera el mercado global de servicios con cerca de 3 billones de dรณlares en ventas anuales, mientras que el Reino Unido, India e Irlanda son tambiรฉn importantes centros de servicios.
El informe detalla cรณmo los servicios digitales se han convertido en un eje central de la competencia geopolรญtica. Los servicios estรกn altamente expuestos a medidas comerciales no arancelarias, con gobiernos que imponen reglas de localizaciรณn de datos, controles de exportaciรณn y prohibiciones especรญficas de plataformas. El resultado es un paisaje digital fragmentado, con empresas obligadas a mantener sistemas de TI especรญficos por regiรณn, protocolos de cumplimiento y modelos de negocio adaptados a cada mercado.
Esta fragmentaciรณn ya estรก impactando a empresas en ambos lados de la divisiรณn comercial. Paรญses como EE. UU., Reino Unido, India e Irlanda han surgido como lรญderes en exportaciones de servicios, representando colectivamente billones en superรกvits comerciales. Pero ese liderazgo tambiรฉn los hace vulnerables a represalias en disputas de polรญticas.
โLa nueva lรญnea del frente del comercio global no estรก solo en los puertos o rutas marรญtimas, sino en los flujos de datos, los sistemas en la nube y los algoritmos de IA. Los gobiernos estรกn utilizando medidas comerciales para regular los servicios de maneras antes reservadas para los bienes: en lugar de aranceles, las barreras ahora adoptan la forma de restricciones de datos, reglas de licenciamiento y limitaciones de acceso a mercados. Para empresas y paรญses por igual, la pregunta ya no es solo sobre eficiencia, sino sobre cรณmo los servicios sustentan la competitividad estratรฉgica en el comercio globalโ, mencionรณ Cristian Rodrรญguez-Chiffelle, socio y director en BCG y coautor del informe.
Para enfrentar estos cambios, el informe recomienda una estrategia de tres frentes para las empresas: anticipar los cambios regulatorios, amortiguar la exposiciรณn financiera mediante modelos flexibles y transformar sus operaciones globales para permitir una agilidad especรญfica por mercado.