La transformación digital no se trata solo de tecnología, sino de tomar decisiones estratégicas con propósito, visión humana y enfoque en el cliente.
Por Revista Summa
En un entorno cada vez más desafiante, las organizaciones que se consolidan como líderes digitales no lo hacen por accidente: toman decisiones estratégicas basadas en datos, en la integración de tecnologías emergentes y, sobre todo, en una visión clara del propósito de su transformación.
Así lo explicó Ángel de la Cruz Vidal, Gerente Comercial de Soluciones Digitales de GBM, durante su participación en el evento Next Gen Digital Solutions, organizado por IBM y GBM. Esta actividad reunió a líderes empresariales y especialistas en innovación, inteligencia artificial y ciberseguridad, quienes compartieron herramientas y estrategias clave para acelerar la transformación digital en la región.
De acuerdo con análisis realizados por el IBM Institute for Business Value, junto con hallazgos de firmas como McKinsey y Gartner, hay cinco decisiones que diferencian a las empresas que avanzan más rápido y con mayor impacto en la era digital:
- Un propósito claro conectado con la tecnología. Las organizaciones líderes integran la visión de negocio con las tecnologías que implementan. Ya no se trata de adoptar tecnología por tendencia, sino de garantizar que cada solución responda a una necesidad estratégica.
- Cultura de innovación constante. La innovación no se limita al desarrollo de nuevos productos; se convierte en una práctica continua que incluye la experimentación, el aprendizaje ágil y la colaboración entre equipos de negocio y tecnología.
- Desarrollo del talento y liderazgo empático. La transformación digital no es solo tecnológica: es, ante todo, humana. Capacitar a los equipos para nuevos roles —como orquestadores de IA o curadores digitales— es esencial para asegurar una adopción exitosa.
- Decisiones centradas en el cliente. Personalizar cada interacción es clave. Las organizaciones exitosas utilizan datos en tiempo real para anticipar necesidades, mejorar experiencias y establecer relaciones más cercanas con sus públicos.
- Resiliencia como estrategia. Las arquitecturas tecnológicas deben ser robustas y adaptables. La capacidad de operar con continuidad frente a interrupciones tecnológicas se traduce en una ventaja competitiva tangible.
“Hoy más que nunca, negocio y tecnología deben caminar de la mano. Las empresas que lideran en la era digital no esperan a que llegue el momento: lo crean. Anticipan el cambio, transforman con intención y ven la tecnología como una inversión estratégica para generar valor sostenible”, agregó Vidal.
En distintos sectores, desde manufactura hasta retail, pasando por servicios financieros, educación y gobierno, se ha evidenciado cómo las empresas que apuestan por automatizar procesos, gestionar mejor sus datos y adoptar soluciones en la nube logran ser más ágiles, eficientes y resilientes. Esta evolución no solo mejora la productividad, sino que permite liberar talento humano para tareas de mayor valor, elevando así el potencial de innovación y crecimiento.
En GBM, el compromiso con la transformación digital va más allá de la tecnología. A través de soluciones que integran automatización, inteligencia artificial, análisis de datos y modernización de plataformas, la compañía acompaña a sus clientes en la construcción de modelos de negocio más ágiles, sostenibles y centrados en las personas. Para más información visite: www.gbm.net