Según la encuesta de Deloitte los cuatro temas principales para 2015 son liderazgo, compromiso, reinvención y reimaginación

Por Revista Summa

Educación ejecutivaLas organizaciones globales de hoy navegan en un “nuevo mundo laboral” -uno que requiere un cambio radical en las estrategias para el liderazgo, talento y recursos humanos. Más de 3.300 ejecutivos de 106 países, incluyendo Costa Rica, contribuyeron en la encuesta de Deloitte: Tendencias de Capital Humano 2015, dada la importancia de los desafíos de talento específico y su disposición a reunirse con ellos.

Este informe explora tendencias principales que surgieron de la investigación, que refleja los cuatro temas principales para 2015: liderazgo, compromiso, reinvención y reimaginación. Presentamos las brechas de capacidades asociadas a cada una de estas tendencias y ofrecemos ideas prácticas para ayudar a abordar estos desafíos en su organización. También planteamos seis principales conclusiones y le invitamos a interactuar con el “Human Capital Trends Dashboard” para explorar las tendencias por geografía, industria y tamaño de empresa.

Estas son algunos otros de los principales hallazgos del estudio Tendencias de Capital Humano 2015 de Deloitte:

 a.- Las empresas están luchando para simplificar el lugar de trabajo

Además de los retos de compromiso y liderazgo de los empleados, el informe de Deloitte muestra que las compañías están luchando para reducir el estrés en el ámbito laboral, simplificar los procesos de negocios, y reducir la complejidad. De hecho, un 66 % de quienes respondieron creen que sus empleados están “abrumados” por el ambiente de trabajo actual; y un 74% mencionan la complejidad del lugar de trabajo como un problema significativo. Mientras que más de la mitad de las organizaciones consultadas tienen algún tipo de programa de simplificación, el 25% no tienen planes para implementar algún programa.

“La simplificación es un tema nuevo que surge de esta investigación”, agregó Cubero. “Comprometer y apoyar a los empleados hoy requiere un diseño mental fresco acerca de cómo se lleva a cabo el trabajo”.

 Usar computadorab.- La informática cognitiva está cambiando la manera en que trabajamos

El creciente poder cognitivo de las computadoras y el software está desafiando a las organizaciones a repensar el diseño del trabajo y las competencias que necesitan sus empleados para tener éxito. El 58% de los líderes señalan que “rediseñar el trabajo con la informática como talento” es una tendencia importante. Sin embargo, aunque muchos ejecutivos están preocupados, pocos tie      nen un entendimiento fuerte acerca del impacto de la informática cognitiva sobre el talento. Solo 5 % de los ejecutivos consultados dicen tener una comprensión fuerte de lo que la informática le hará a su fuerza de trabajo.

 vender-mas-c.- Las organizaciones se están perdiendo las oportunidades de crecimiento ofrecidas por el análisis de datos.

El informe Deloitte revela que el análisis de datos es una de las áreas en donde las organizaciones enfrentan una brecha de capacidad significativa. Tres cuartos (75%) de quienes respondieron mencionaron el análisis de talento como un asunto importante, pero solo 8 % cree que su organización es “fuerte” en esta área, casi exactamente igual que en 2014.

“Recursos Humanos y el análisis de personas tienen el potencial de transformar la manera en que contratamos, desarrollamos y manejamos a nuestra gente”, dijo Jason Geller, director de Deloitte Consulting , y director de capital humano de Deloitte Estados Unidos. “Las organizaciones líderes ya están utilizando el análisis de talento para comprender qué motiva a los empleados y qué los hace quedarse o partir. Estos aportes ayudan a impulsar mayores remuneraciones a partir de las inversiones en talento, con enormes consecuencias para la empresa como un todo”.

 

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