Una estrategia de talento bien ejecutada puede transformar la operaciรณn.
Por Revista Summa
La transformaciรณn tecnolรณgica va mรกs allรก de la inversiรณn en inteligencia artificial, nube hรญbrida o automatizaciรณn: su รฉxito depende de la capacidad de las organizaciones para desarrollar, retener y movilizar el talento que las impulsa.
Segรบn IBM, las empresas que integran la gestiรณn del talento en su estrategia digital logran acelerar la innovaciรณn, anticiparse a las disrupciones y adaptarse con agilidad a entornos cambiantes. Este enfoque abarca todo el ciclo de vida del capital humano, desde la atracciรณn y formaciรณn de nuevos perfiles hasta la creaciรณn de experiencias laborales que fomenten el compromiso y la productividad.
El desafรญo es urgente. De acuerdo con el McKinsey 2024 Data Summit Survey, el 77 % de las compaรฑรญas carece de las habilidades necesarias en รกreas crรญticas como ciberseguridad y gestiรณn de datos, y solo el 12 % cuenta con programas especรญficos para atraer y retener ese talento.
IBM, por su parte, ha demostrado que una estrategia de talento bien ejecutada puede transformar la operaciรณn: su modelo Intelligent Business Operations redujo mรกs del 40 % de los costos operativos en funciones corporativas y generรณ ahorros valorados en 3 500 millones de dรณlares en dos aรฑos, reinvirtiendo esos recursos en innovaciรณn y desarrollo de personas.
Componentes clave para una gestiรณn efectiva del talento
ยท Adquisiciรณn y retenciรณn: captar perfiles de alto valor y garantizar su permanencia en la organizaciรณn.
ยท Incorporaciรณn: preparar a los nuevos colaboradores para generar impacto desde el primer dรญa.
ยท Desarrollo de competencias: recalificar y perfeccionar habilidades para afrontar los cambios tecnolรณgicos.
ยท Gestiรณn del rendimiento: optimizar resultados y cuidar el equilibrio entre la vida personal y laboral.
ยท Experiencia del empleado: construir entornos de trabajo que impulsen la satisfacciรณn y el sentido de propรณsito.
ยท Planificaciรณn de personal y sucesiรณn: asegurar la continuidad de liderazgo y talento clave.
En un contexto de escasez de mano de obra, brecha de habilidades y expectativas laborales en evoluciรณn, la gestiรณn estratรฉgica del talento se consolida como un factor decisivo para que las empresas lideren la transformaciรณn tecnolรณgica y mantengan su competitividad.