¿Cuáles son los retos logísticos que tienen las grandes empresas en sus cadenas de valor?

10 abril, 2018
in Category: Mercadeo
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¿Cuáles son los retos logísticos que tienen las grandes empresas en sus cadenas de valor?

¿Cuáles son los retos logísticos que tienen las grandes empresas en sus cadenas de valor?

Existen también una serie de retos para los esquemas de distribución en relación al mercado objetivo que se atiende.

Por Mauricio Ramírez Alfaro / Experto FUNDES

Uno de los principales retos logísticos que tienen actualmente las grandes empresas en sus cadenas de
valor, es la labor de distribución de sus productos hacia sus redes de puntos de venta o sus consumidores
finales. Se ha comprobado que el costo de distribución es el más representativo de todos los costos
logísticos, por ello cualquier mejora en este rubro representa un resultado significativo de ahorro en la
operación y justifican una intervención sistemática en los esquemas de distribución de las empresas. Se
estima que el costo de distribución puede representar entre un 10% y un 20% del costo final de los
productos.

Ligado a lo anterior, existen también una serie de retos para los esquemas de distribución en relación al
mercado objetivo que se atiende, en el cual cambian las ubicaciones de venta, las formas en las que se
atienden las mismas, el volumen de compra, la regularidad de compra y las preferencias de consumo.

También, hay otros factores del entorno que aumentan la complejidad de esta labor, como son los problemas seguridad en las rutas, el déficit de infraestructura vial y el creciente problema de tráfico vehicular en múltiples ciudades de América Latina.

Además, en sus últimos informes sobre el desempeño de la logística de carga en América Latina, el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) señala que, con frecuencia los desafíos que posee el sector son la falta
de profesionalización y de eficiencia.

Ante este panorama, la capacidad para optimizar las rutas de distribución se convierte en un elemento clave de desempeño y de diferenciación de una empresa. La eficiencia de las actividades logísticas puede facilitar el aumento de la competitividad y tener un mejor conocimiento de la demanda del mercado.

Es por ello, que el desafío de la optimización de rutas de distribución debe abordarse bajo diferentes ejes de trabajo como, por ejemplo: profesionalizar la operación de los transportistas, brindar o facilitar herramientas tecnológicas que permitan ser más competitivos en los procesos de entrega, minimizar todos aquellos costos asociados a su actividad para una mayor rentabilidad y monitorear su desempeño sistemáticamente a través del tiempo, con el objetivo de asegurar un estándar que permita disminuir el costo total de la operación y generar una mayor sostenibilidad y niveles de servicio satisfactorios.

Por otro lado, como parte del portafolio de soluciones enfocadas a las cadenas de valor, FUNDES cuenta con una solución comprobada para el sector de transporte y logística. Esta solución busca la profesionalización de los transportistas mipymes en la cadena de valor de una gran empresa, el desarrollo de sus capacidades técnicas y empresariales, así como la integración tecnológica de modelos de optimización y de gestión.

Experiencias desarrolladas a la medida para grandes empresas en América Latina como Industrias La
Constancia (ILC), CEMEX, MASISA y HOLCIM, han logrado generar resultados de impacto en la rentabilidad de sus rutas de distribución y niveles de servicio, con la mejora del desempeño de sus mipymes transportistas que son parte de su cadena de valor.

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1 comment

  1. Miguel Eduardo Rodriguez Acosta
    Reply

    Excelente información definitivamente si logramos optimizar y monitoriar las rutas permitira una mejora en el servicio así como impacto en nuestro cliente final y la eficiencia se dejará ver.
    Mecanismos tecnológicos permiten estar a la vanguardia facilitando la actividad logística

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